Constitución, crecimiento y transformación
Cuando crear, estructurar, crecer o transformar un negocio exige revisar elecciones, prioridades, estructuras o formas de operar.
Asesoría estratégica
para quien necesita decidir
Una buena recomendación y una buena decisión no son necesariamente lo mismo.
Ponerse en contacto
Dirección para quien decide
- 20+
- años en posiciones ejecutivas
- C-level
- y posiciones de Directorio
- 4
- multinacionales líderes
- US$ mm
- en decisiones bajo responsabilidad
Barbelli Dantas
Asesoría estratégica, liderada por la fundadora
Barbelli Dantas es una asesoría estratégica liderada por su fundadora, con una sólida base legal y tributaria y la gobernanza como uno de los pilares de su actuación.
Mi experiencia abarca también expansión internacional, crecimiento y transformación, y decisiones relevantes de negocio.
Mi papel
Doy dirección a la elección. El cliente decide.
Aporto experiencia, criterio y visión práctica para ampliar la perspectiva sobre lo que está en juego, reconocer oportunidades y riesgos, confrontar caminos y encontrar dirección.
Dónde puedo ayudar
Hay decisiones que atañen al negocio. Otras, a la posición del propio ejecutivo.
Cada situación empieza por lo que está en juego para el negocio o para el ejecutivo.
Oportunidades y riesgos relevantes
Cuando una oportunidad puede abrir un nuevo camino, un riesgo puede alterar los planes o distintas alternativas necesitan confrontarse antes de que el negocio avance.
Transiciones, oportunidades y riesgos
Cuando un ascenso, una nueva posición o la salida de la empresa exige comprender con claridad las condiciones involucradas y el margen de negociación antes de decidir.
Expansión internacional
Cuando entrar o crecer en nuevos mercados exige evaluar oportunidades, riesgos, estructuras, socios y qué debe cambiar para que la expansión funcione en la práctica.
Gobernanza
Cuando la evolución del negocio exige rediseñar estructuras, responsabilidades, relaciones entre los distintos actores o la forma en que se toman las decisiones.
Sucesión, capital y control
Cuando cambios relevantes en el negocio afectan relaciones, intereses, responsabilidades, continuidad o dirección futura.
Para quién
Trabajo directamente con quien carga la decisión.
- Fundadores
- Emprendedores
- CEOs
- Ejecutivos C-level
- Controlantes
- Directores
- Accionistas
- Sucesores
Personas que normalmente ya tienen experiencia, conocimiento y buenos especialistas a su alrededor.
Lo que buscan no es simplemente una opinión más.
Buscan a alguien de confianza con quien puedan discutir una situación en profundidad, confrontar alternativas, reconocer oportunidades y riesgos y evaluar qué dirección tiene más sentido para el negocio.
Patrícia Barbelli
La experiencia de quien ya decidió.
Más de 20 años en posiciones ejecutivas en multinacionales líderes de mercado, actuando en sectores altamente regulados.
Origen
Mi experiencia cambió la forma en que asesoro.
De ese aprendizaje nació Barbelli Dantas.
Como especialista
Aprendí a profundizar en una cuestión, poner a prueba sus fundamentos y construir una recomendación.
En posiciones C-level
Pasé a recibir recomendaciones construidas desde distintas perspectivas y a decidir qué hacer frente a ellas.
El punto de inflexión
Ese cambio de posición transformó la forma en que pasé a ver una decisión.
Después de la elección
Mi carrera me permitió no solo analizar y recomendar, sino también decidir, conducir transformaciones y vivir lo que ocurre después de la elección.
Trayectoria
Profundidad técnica. Visión de negocio.
Mi trayectoria profesional se construyó a lo largo de más de 20 años en entornos de negocio nacionales e internacionales, en multinacionales líderes de mercado y sectores altamente regulados.
Asumí posiciones ejecutivas, C-level y de Directorio, con liderazgo en América Latina y protagonismo en proyectos y decisiones de dimensión global.
BayerPirelliWhirlpoolDiageo
Distintos mercados, distintas perspectivas
Experiencia entre culturas, geografías y formas de decidir.
- Brasil
- América Latina
- Alemania
- Italia
- Estados Unidos
- Reino Unido
A lo largo de esa trayectoria, estuve directamente involucrada en miles de millones (US$) en riesgos, oportunidades y decisiones bajo responsabilidad, en distintas monedas y geografías.
Ese entorno internacional me expuso a distintas culturas empresariales, formas de gobernanza, estilos de liderazgo y maneras de tomar decisiones.
Más allá de la experiencia corporativa
Emprendimiento y gobernanza.
El contacto con emprendedores, nuevos modelos de negocio y empresas en distintas etapas de desarrollo amplía continuamente mi mirada sobre crecimiento, innovación y los desafíos de transformar ideas en negocios capaces de evolucionar.
Inversora
WOW Aceleradora de Startups
Consejera
WILL — Women in Leadership in Latin America
Otras formas de mirar
El arte y el diseño también forman parte de mi repertorio y de mis pasiones.
El arte amplía perspectivas. Invita a mirar una misma realidad de maneras distintas, cuestionar la primera interpretación y percibir relaciones que no siempre son evidentes.
El diseño añade otra dimensión: transformar una intención en algo que, además de tener sentido, funcione en la práctica.
Registro
Veinte años en multinacionales, y en los escenarios.
El Desvío
El momento en que mirar distinto cambia el camino.
Una única línea vertical sube en trayectoria recta. En determinado punto hace un pequeño desplazamiento lateral, preciso y deliberado, y continúa. No es una flecha, ni una bifurcación, ni un gráfico — es una línea que cambia de dirección una única vez y sigue.
El símbolo no representa el cambio por el cambio, sino el criterio aplicado a la realidad.