Costituzione, crescita e trasformazione
Quando creare, strutturare, far crescere o trasformare un'impresa richiede di rivedere scelte, priorità, strutture o modi di operare.
Consulenza strategica
per chi deve decidere
Una buona raccomandazione e una buona decisione non sono necessariamente la stessa cosa.
Contattami
Direzione per chi decide
- 20+
- anni in posizioni esecutive
- C-level
- e posizioni di Consiglio
- 4
- multinazionali leader
- US$ mld
- in decisioni sotto responsabilità
Barbelli Dantas
Consulenza strategica, guidata dalla fondatrice
Barbelli Dantas è una consulenza strategica guidata dalla sua fondatrice, con una solida formazione legale e tributaria e la governance come uno dei pilastri della sua attività.
La mia esperienza comprende anche espansione internazionale, crescita e trasformazione, e decisioni rilevanti di business.
Il mio ruolo
Do direzione alla scelta. Il cliente decide.
Porto esperienza, giudizio e visione pratica per ampliare la prospettiva su ciò che è in gioco, riconoscere opportunità e rischi, mettere a confronto i percorsi e trovare una direzione.
Dove posso essere utile
Alcune decisioni riguardano l'azienda. Altre, la posizione del dirigente stesso.
Ogni situazione parte da ciò che è in gioco per l'azienda o per il dirigente.
Opportunità e rischi rilevanti
Quando un'opportunità può aprire un nuovo percorso, un rischio può modificare i piani o alternative diverse devono essere messe a confronto prima che l'azienda proceda.
Transizioni, opportunità e rischi
Quando una promozione, una nuova posizione o l'uscita dall'azienda richiede di comprendere con chiarezza le condizioni in gioco e lo spazio di negoziazione prima di decidere.
Espansione internazionale
Quando entrare o crescere in nuovi mercati richiede di valutare opportunità, rischi, strutture, partner e che cosa debba cambiare perché l'espansione funzioni nella pratica.
Governance
Quando l'evoluzione dell'azienda richiede di ridisegnare strutture, responsabilità, relazioni tra i diversi attori o il modo in cui le decisioni vengono prese.
Successione, capitale e controllo
Quando cambiamenti rilevanti nell'azienda incidono su relazioni, interessi, responsabilità, continuità o direzione futura.
Per chi
Lavoro direttamente con chi porta la decisione.
- Fondatori
- Imprenditori
- CEO
- Dirigenti C-level
- Azionisti di controllo
- Consiglieri
- Azionisti
- Successori
Persone che di norma hanno già esperienza, conoscenza e buoni specialisti intorno a sé.
Ciò che cercano non è semplicemente un'opinione in più.
Cercano una persona di fiducia con cui poter discutere una situazione in profondità, mettere a confronto le alternative, riconoscere opportunità e rischi e valutare quale direzione abbia più senso per l'azienda.
Patrícia Barbelli
L'esperienza di chi ha già deciso.
Oltre 20 anni in posizioni esecutive in multinazionali leader di mercato, operando in settori altamente regolamentati.
Origine
La mia esperienza ha cambiato il modo in cui do consulenza.
È da questo apprendimento che è nata Barbelli Dantas.
Come specialista
Ho imparato ad approfondire una questione, verificarne i fondamenti e costruire una raccomandazione.
In posizioni C-level
Ho iniziato a ricevere raccomandazioni costruite da prospettive diverse e a decidere che cosa farne.
Il punto di svolta
Quel cambio di posizione ha trasformato il modo in cui ho iniziato a vedere una decisione.
Dopo la scelta
La mia carriera mi ha permesso non solo di analizzare e raccomandare, ma anche di decidere, guidare trasformazioni e vivere ciò che accade dopo la scelta.
Percorso
Profondità tecnica. Visione di business.
Il mio percorso professionale si è costruito in oltre 20 anni in contesti di business nazionali e internazionali, in multinazionali leader di mercato e in settori altamente regolamentati.
Ho ricoperto posizioni esecutive, C-level e di Consiglio, con responsabilità di guida in America Latina e un ruolo di primo piano in progetti e decisioni di portata globale.
BayerPirelliWhirlpoolDiageo
Mercati diversi, prospettive diverse
Esperienza tra culture, geografie e modi di decidere.
- Brasile
- America Latina
- Germania
- Italia
- Stati Uniti
- Regno Unito
Lungo questo percorso sono stata direttamente coinvolta in miliardi (US$) di rischi, opportunità e decisioni sotto la mia responsabilità, in valute e geografie diverse.
Quel contesto internazionale mi ha esposta a culture aziendali, forme di governance, stili di leadership e modi di prendere decisioni differenti.
Oltre l'esperienza aziendale
Imprenditoria e governance.
Il contatto con imprenditori, nuovi modelli di business e aziende in fasi diverse di sviluppo amplia continuamente il mio sguardo su crescita, innovazione e sulle sfide di trasformare le idee in imprese capaci di evolvere.
Investitrice
WOW Aceleradora de Startups
Consigliera
WILL — Women in Leadership in Latin America
Altri modi di guardare
Arte e design fanno parte anch'essi del mio repertorio e delle mie passioni.
L'arte amplia le prospettive. Invita a guardare una stessa realtà in modi diversi, a mettere in discussione la prima interpretazione e a cogliere relazioni che non sempre sono evidenti.
Il design aggiunge un'altra dimensione: trasformare un'intenzione in qualcosa che, oltre ad avere senso, funzioni nella pratica.
Registro
Vent'anni nelle multinazionali, e sui palchi.
La Deviazione
Il momento in cui vedere diversamente cambia il percorso.
Una sola linea verticale sale in traiettoria retta. A un certo punto compie un piccolo spostamento laterale, preciso e deliberato, e prosegue. Non è una freccia, né una biforcazione, né un grafico — è una linea che cambia direzione una sola volta e continua.
Il simbolo non rappresenta il cambiamento fine a sé stesso, ma il giudizio applicato alla realtà.